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第九十五章 闪电计划

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别看滕讯现在有这么一份冗长的“敌人”名单,但滕讯以后几乎没费什么力气,就把这些“反抗qq联盟”瓦解了,

尤其是msn的落败,滕讯在自己的主场打赢了一场艰难的保卫战,因为在即时通信领域,用户关系本身就是最大的“护城河”。

bat三巨头中,相比于滕讯在即时通讯领域轻松战胜了msn,佰度和阿里那可真是实打实的跟美国公司干过,佰度咱就不说了,

尤其是阿里的淘宝则以坚决的免费战略,和野蛮的窗口弹出技术,硬生生地从ebay手中夺走了越来越多的客户,并最终打败了ebay。

如果说在“互联网泡沫”之后,中国公司走上了一条与美国同行完全不同的商业运营之路的话,

那么在往后的几年里,也在本土市场上得到了检验,在几乎所有的细分领域里,如搜索、邮箱、游戏、门户网站、电子商务等,中国公司几乎完胜所有的美国竞争对手,

当互联网经济进入了新的阶段后,区域性的文化、消费及政策特征成为了企业竞争的首要考量指标,

而在这一方面,用筷子吃饭、呼吸着乡土空气的黄皮肤本地人,当然比远道而来的美国人或者欧洲人更有优势。

安踏的丁志忠曾用过一个形象的比喻,描述了中美企业对中国消费市场的不同理解,他说:“耐克、阿迪的篮球鞋主要是在塑胶地板上穿,弹性是重要考核指标,

而安踏的消费者只有1%能在塑胶地板上打球,其他都是在水泥地上。安踏更关心的是,在水泥地上打球的孩子如何才能不扭脚。”

丁志忠的这段话,用于互联网产业也非常“合脚”。

在很长的时间里,中国的互联网人对美国模式:“打败滕讯qq并不容易,别看现在滕讯面对这么多围剿,

但我相信也许不到一年的时间,甚至也就半年的时间,滕讯就能把这些即时通信软件全部消灭掉了!

滕讯绝对是个大敌,单靠我们现在的产品和资源,尤其是人人网还未成长起来,还是有点困难,

所以,针对滕讯的qq,我制定了一套产品矩阵,当然,这些也是为了加速人人网的成长,

而最终我们的目的,就是打败qq,让人人网成为社交领域的巨无霸!

而这套产品矩阵就是:贴吧、yy游戏、yy音乐、yy输入法、社交游戏(抢车位、好友买卖、开心农场、植物大战僵尸)、最终推出我们的即时通讯产品yy,一决胜负!”

李锋一边用手画了一个大大的圈,把所有产品都包裹进去,一边对核心管理团队说到:“这套针对滕讯的整套作战方案,我称之为'闪电计划',

几乎每个月都有新产品推出,如果顺利的话,我将在2003年的年底,也就是元旦那天对滕讯发动总攻,一决生死!”

闪电计划?!

这是李锋根据二战德国闪击战而取得,之所以在元旦发动总攻,也是李锋跟滕讯学来的,因为滕讯非常喜欢在节假日那天对“敌人”发动突袭,打对手一个措手不及。

至于贴吧、yy什么的,既然李锋已经抢了九城的《奇迹mu》、千橡的人人网,那也不差这几个产品了,而且除了李锋自己,大家都只会觉得,这是锋锐的原创!

尤其是佰度的贴吧,是根据网民“兴趣爱好”搭建的互动平台,以后还是全球最大的中文社区,为人们提供一个表达和交流思想的自由网络空间,并以此汇集志同道合的网友。

然而,众所周知的“血友病吧事件”和“魏则西事件”一度将佰度竞价和贴吧商业化推向舆论道:“老板,为什么不换个思路呢!”

李锋一时没弄明白刘志平什么意思,疑惑问:“志平,什么意思?换什么思路?”

刘志平说:“老板,你既然这么重视这个滕讯,为什么咱们不直接收购了呢!”

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