第361章 张潮阳

蔡崇幸环视一周，看到众人关切的目光，微微一笑道：“集团的薪酬待遇，一向是行业的标杆，也深受其他企业员工羡慕。董事长秉承企业发展成果与员工共享的精神，不断提升大家的收入待遇。这次管理架构调整以后，对管理人员实行绩效考核下的年薪制，其中各事业群总裁级的基础年薪为70万元，子公司总经理40万元，经理20万元，主管10万元，基层班组长5万元……”

“嘶……”

“提升了很多啊。”

“董事长对大家实在没说的！”

众人都纷纷感慨。

虽然是恭维，但是都发自内心，毕竟大家的收入是实打实的，比市场同业高一大截，不仅能为家里面提供优质的物质条件，社会地位、家庭地位也高，心情舒畅。

“这次管理架构调整比较大，涉及到人员调动，公司隶属关系调整，请大家各司其职，尽快到位。”

“调整的目的，是激发集团整体活力，让大家既能在各个领域独立发挥作战能力，同时又能依托集团整体，激发出更大的竞争能力。”

“接下来，各事业群、子公司，也要分别确定目标，制定落实路径，尽快正常运转。”

“天车集团蒸蒸日上，是我们共同的事业，我们的目标是打造跨过优秀企业，基业长青，现在才刚刚起步。”

王弘毅做总结讲话，对大家提出了新的要求。

这一次，岗位变动的人不少，提拔的也多，而且大家的收入普遍都上升了不少。

收获得多，自然也要付出相应的努力，要拿出工作业绩。

随着王弘毅将一部分资产注入天车集团以后，集团的股权结构也随之发生了变化。

如今天车集团的股权结构是：王弘毅82%、蔡崇幸1.2%、其他管理层3.2%、天车工会1.9%、宋慧珍3.2%、王卫民3.2%、刘咏好1.2%、卢之强1.2%、供销投资公司1.2%、王思卿1%、川投公司0.7%。

王弘毅的占股比例进一步提升。

其他人的占股比例相应地缩小了，但是集团整体实力壮大，这些人的股份价值更高了。

很快，天车集团管理架构大调整的消息，便被报道了出来。

“天车集团这一次是大手笔啊，管理架构变化太大了。”

“这是一种全新的管理架构，天车集团规模很大，业务范围很宽，产品线又多，这种管理架构调整，是很有必要的。”

“实际上，天车集团的每一个事业群，都是一批属性相近的客户产品线组成，而这些产品线，分别成立独立核算的子公司，在不同的细分市场去竞争，相互之间又能起到协同的作用……”

“天车集团，渐渐地要发展成为一个巨无霸公司了啊。”

“王弘毅不愧是我们的首富，思路一套一套的，这样一调整，就能够清晰地看到天车集团的战略方向了。”

大家议论纷纷，都表示惊叹。

一些大企业，专门对天车集团的管理架构进行分析研究，从中找到可以借鉴的地方。

很多人感叹，天车集团的任何一个事业群拿出来，都可以成为一个独立的集团公司，实力都超过其他很多同类的公司。

有人从中分析出了王弘毅的野心，认为他这是要把天车集团打造成巨无霸一样的公司。

对于外界的种种讨论、报道，王弘毅没有去过多的关注。

他对天车集团绝对控股，自然要按照自己的思路、方法去管理。

这段时间，天车集团架构调整，大家要忙的事情很多。

王弘毅则主要是对过程进行控制。

同时，跟各位高管进行交流，让他们明白自己的想法和思路。

“董事长，不知道你最近有什么没有，我想请你去见一个人，是搞互联网的，叫张潮阳！”孙彤雨道。

可以说，他是王弘毅一手提拔起来的，而且是火箭般的提拔。

从加入天车集团，短短几年时间，便成为互联网事业群的总裁，这个上升速度，让人羡慕。

不过，他之前的成绩，也是有目共睹的。

“见一见吧。”王弘毅笑着道。

张潮阳这个人，他当然熟悉，未来互联网大佬之一。

这个时候，他应该回国创业没多久。

接下来的几年，华夏国的互联网公司层出不穷，创业者很多，未来一些知名的互联网大佬，陆陆续续开始自己的创业之路。

当然，他们的创业，并不都是一帆风顺的。

王弘毅打算，在合适的时候介入，投资、控股，挖人！

得知天车集团的老板要见自己，张潮阳十分兴奋，第一时间赶到了蜀都。

虽然比王弘毅还大几岁，但是张潮阳对这个传奇一般的华夏国年轻首富，充满了好奇。

对天车集团的发展历程，也仿佛研究琢磨，对王弘毅充满了钦佩。

不说别的产业，仅仅是天车集团的互联网事业群，就让张潮阳窥到了王弘毅的一些野心。

“我对王董的大名，可是如雷贯耳啊。”张潮阳穿着夹克，留着偏分，一副文质彬彬的样子。

王弘毅微笑着道：“虚名而已，我听孙总介绍，张先生是麻省的高材生，刚刚回国创业，也是搞互联网的。张先生知道，天车集团对互联网业务十分重视，专门成立了互联网事业群，从通讯卫星、电脑、网吧等各个方面进行布局，所以说，我们耕耘的是同一片市场，应该有合作的基础。”

“天车集团的互联网业务，我非常佩服，这是从基础上开始布局，未来发展可期。我成立的小公司，才刚起步，还很不成熟，让王董见笑了。”张潮阳很谦虚地道，虽然他是未来大牛人，但是在王弘毅面前，他不得不低调谦虚。

王弘毅点了点头道：“互联网业务，非常烧钱，要持续地投入，培育客户、培育市场，是一个很漫长的过程。更何况，国内互联网才刚开始起步。不知道，张先生对互联网未来的发展趋势，有什么想法呢？对于你们公司的发展模式，有什么规划没有？”