1325章 李秀满的宏图大志
这名字听起来还真得挺高大上的，但一想到李秀满的那个起名哲学。
东方神起曾经叫五脏六腑，东方不败。
exo曾经叫少年天地，or05...强仁曾经叫熊胆...
金希澈，强仁，金在中，郑允浩出道前曾经计划以“四季”为组合名出道。
（没有出道直接解散的原因是四个人经常因为‘吃’的问题吵架打架）。
还有少女时代一开始的企划名叫“超级女孩”......exo叫少年天地...这样一想似乎也不那么意外了。
只是，这样的名字用来给一个男团真得好吗？
“准确的来说，这个词代表的是未来s..m公司整体的运营战略。
而nct这个团体被李秀满老师，看做是划时代的男团都不过分。”
划时代的男团，宋基范抿着嘴不知道该如何反驳。
的确s..m有那样的能力和野心，过去每一个推出的男团站在今天看来，对整个idol界都算是划时代的组合。
但不知为何，唯独对nct这个组合的企划有种说不清道不明的迷糊感。
“在之前发回的会长那份草创案里，会长有提到。
在一开始离开美国之前，他曾经跟李秀满老师吃了一顿饭，在饭桌上，对方向他简单的提及了nct的概念。”
宋基范点了点头，那次饭局他是知道的，当天就是他开车把李贤哲送到了约定的吃饭地点。
因为这是他们父子时隔很长一段时间的饭局，所以他没有留在那里，而是直接拐回了公司。
吉忠华解释道，在那次饭桌上，李秀满主要围绕了三个点来向李贤哲阐述自己的宏图大志。
一，推出nct企划是为了保证公司高质量产，能以稳固在南韩娱乐圈的龙头地位。
s ..m最初的公司核心是“ct”，即文化技术。
这个理念非常轻易的贯穿了他们的艺人发展系统。
这一点不仅李贤哲知道，而且被后来成立的很多经纪公司效仿。
也可以说现在的经纪公司，即使各自有着各自的风格。
但是他们套用的模式根源，依旧是出自李秀满一手创办的s..m源文化。
一般来讲，他们需要在艺人出道之前经历以下步骤：
“cptm”（g甄选，trainning训练，produg产出以及marketing营销）。
这是s..m在过去20年发展中的四项核心阶段，也是s..m之所以能够在南韩娱乐圈保持龙头地位的根基。
在甄选方面，**为了成功发掘优秀的人才。
在包括韩国本土、华夏、rb和亚洲内的全世界大概20个城市里每年定期举行全球选秀。
通过这种方式发掘了大量人才，并对这些人才进行再次甄选。
在训练方面，通过**的艺人培训系统使得练习生的实力和魅力得到提升。
然后一小部分的练习生，会首先加入待出道组** rookies在大众前亮相。
在他们出道之前，练习生将会学习专业的舞蹈表演技巧，并在粉丝的支持下开始事业。
在产出方面，通过创造差异化内容来引领全球音乐市场，设立全球的趋势。
将不仅从音乐方面，还将从服装、编舞和mv体现。
在营销方面，**建立了“** c&c”包含演员、主持人和视觉内容产品的商务内容。
和针对运动市场的公司“ts”联盟成立了“galaxia **”，和韩国的顶级模特经纪公司“esteem”成立了战略合伙人关系。
都是为了达成音乐、戏剧、综艺、运动、时尚等生活方方面面的影响力。
二，推出nct企划是为顺应世界潮流的变化以及长远发展的需要。
虽然决心是这样，但李秀满也深知，只着眼于稳固地位是远远不够。
李贤哲当时在饭桌上也提出了“世界的潮流是变化万千的，如果只故步自封，不通变化也难逃被拍死在沙滩上的悲惨下场”。
这个观念，当场得到了李秀满的赞同。
所以他想要把过去的四个点相互结合，把它们塑造成一种更先进的文化技术。
nct这样的概念团便因此诞生，也标志着通过从ct，让整个公司文化在运营战略上实施飞跃。
“nct的特点包括了交互式的，s..m希望能够跟所有的人沟通和交互，通过交流中拉近距离的同时也对公司的策划方向产生一个正向的反馈。”
吉忠华一边看着李贤哲在草创案上整理的与李秀满的对话记录，用自己的话来解释道。
虽然是姐妹公司，但公司有专门应对和研究s..m运营的部门。
这一份资料对于他们研究未来s..m公司的走向而言非常重要，因此loona也就是在这种的大环境下诞生的。
“就是因为这个，所以会长才会在几个月前的会议上，推出了on（地铁站）的概念。
区别于一般的专辑形式，在数字音乐和实体专辑市场都展现出活跃的行动。
通过自由持续的放出新的数字单曲来实现，也会和外部艺人，制作人，编舞家，或公司合作，一周一首歌曲如大家每天在地铁站穿梭一样。”
除此之外，为了应对nct的诞生，李贤哲还让吉忠华着手秘密成立了edm厂牌“帝国之路”。
并且与国外的edm厂牌进行接洽合作，通过双向发展dj经济公司，及管理企业来培养顶级的dj和制作人。
之所以建立dj厂牌，还是因为李贤哲知道，未来少女时代的孝渊便会成为一位dj歌手。
这种途径极大的拓展了金孝渊的个人solo事业。
而韩国的艺人当中，也有许多这些年逐渐的选择尝试个人dj事业，将面向的群体放在夜店当中。
而这些举措都可以让帝国娱乐在面对s..m在推出nct的时候，除了用loona这个女团去应对之外。
还能够保证比对方更加适应大众审美品位的变化，对不同领域，不同喜好的人都能产生一定的吸引力。
除了这些，最后一点便是，推出nct企划是在概念和引导大众风格时尚上，渴望先人一步的野心。
即使在当下，s..m一家独大的局面早已被后来崛起的这些公司打破。
但身为业界内第一大公司的地位，仍然是无可动摇。
“ogy”，组合nct，作为公司战略在组合层面上的有力折射。
这个组合最重要的关键字便是“开放性”和“扩张性”，它的定位是将kpop的发源地首尔为中心，每个小分队将会基于全世界的城市一次出道，nct对新成员的加入没有限制。
按照这个成员人数为无限的概念，全世界都将是他们的表演舞台。
一首歌将会发行不同语种的版本，同时根据当地市场本土文化这些歌曲和内容。
s..m通过这种音乐和文化的改善，来达到“韩流本土化”的真正定义，将这一切传播到无限。