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67.查缺补漏

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“按理说你比我大,看问题比我清楚,但是这件事我必须跟你说清楚,那就是他们认你手中的权,不认这个公司的家。你能掌握他们的去留,而其他的普通员工不能,这就是他们为什么选择性做饭的原因,我说的对吧?”苏布冬说道。

李一白点点头,他以为这件事就这么过去了。

“把你们这些食堂员工的资料都拿过来给我看一下。”苏布冬说道。

李一白这次落实很快,马上下去把一些资料拿了过来。

苏布冬之前让王江兼职做了一些人员工资发放统计,把一些人员的家庭住址也都放到了统计表里面去了。

然后跟李一白拿来的餐厅员工的表一对比。

“老李,这里面有些人怎么都跟你是一个地方来的?”苏布冬似笑非笑的看着李一白。

李一白脸一下子白了!

这下子苏布冬再大的火也压不住了。

“李一白,我说没说过,战龙,不·养·闲·人?”苏布冬一下子把吃面条的碗重重的往身子底下一摔!“你决定用自己的人的时候,有没有向我汇报过?有没有向战龙其他高层汇报?你眼中还有没有这家公司?”苏布冬眼睛都红了。今天他为了不让bj市长孙市长秘书的侄子来他的公司,差点连命都搭进去,这下可好,最大的漏洞就在自己眼皮子底下发生了!

说实话,李一白从来没有见过苏布冬发什么大的火,他知道苏布冬多次说过战龙不养闲人,但是架不住自己拿了高额薪金后,自己家乡的亲戚都找上门来,想要他在战龙安排一个职位。

说实话,后勤的油水挺多,管理过后勤的都知道。原以为神不知鬼不觉的安排人进来也就算了,后勤的其他人对此也是睁一只眼闭一只眼。原本他以为苏布冬年轻,不会有这么多管理上的经验,更何况他的目光一直是在做游戏上,但是李一白没有想到,苏布冬竟然这么快就发现了猫腻!

“布冬,这件事,我做得不对,我向你检讨。”李一白说道。“但是我也有苦衷。”

“我知道你有苦衷,华夏是人情社会,避免不了。”苏布冬说道。“我能理解你的苦衷,但是我们饿着肚子的员工呢?他们会想,我这个领头人没有当好,一点没有考虑他们饿肚子时的感受,他们是饿着肚子在为这个公司加班!在给你们这些亲戚们挣效益挣工资!你这些亲戚要是机灵一些也就算了,你看看你安排些来的这些人,对得起发给他们这些人的工资吗?”苏布冬发飙了,真的发飙了,这是他的公司,他不想为这些鸡毛蒜皮的事分心,但是偏偏生活就是这么多鸡毛蒜皮的闲事!真他娘的操蛋!

李一白也快急了,要是真把他安排来的这些人全都辞退,他回家乡后是要被人戳着脊梁骨的。“苏布冬,有事好商量!”

“别!”苏布冬一只手拦着他继续往下说,“没有好商量,别的事好商量,这件事,没得商量。这事你说的也不算!明天开始,你们后勤部食堂员工,全部竞争上岗,实行绩效考核!并且今晚上你也别睡了,写个3000字检讨,准备全体员工大会上发言吧!”苏布冬这次是真急眼了。

“布冬!”李一白还想要呛声两句,但是背后却被一双手给拦住了,回头看过去,却是王江。

“我刚才在门外听见了。一白,这件事你做得不对,你先出去,我跟布冬谈两句。”王江是战龙的党高官,刚才刘志听到苏布冬的声音有些奇怪,就打电话给了王江,让他上来看看情况。王江上来的时候,正好听见苏布冬摔碗的那一幕。

李一白有些悻悻然的出去呆着了。

但是他也想听听苏布冬是想要怎么解决这件事的。听到绩效考核,竞争上岗这八个字的时候,字眼让王江觉得有些陌生。

“什么是绩效考核,竞争上岗?”王江给苏布冬倒了一杯水,示意苏布冬冷静下来。场面有了王江的缓冲,稍微有些缓和。

苏布冬从身上掏了半天,才发现身上的烟已经抽完了,无奈说道:“我不反感李一白这个人,但是有些社会上不好的习气也不能带进这家公司里来。”

“我明白。”王江说道。

“我不希望让不好的习气成为公司的惯例,老王,你要帮我盯着我的后面啊,我真的挺累的,这里累。”苏布冬指了指自己的心,“我想让战龙成为世界第一,这些琐碎的事却牵扯了我们太多的精力。”

“可以理解,一家公司想要蒸蒸日上的发展,内部的氛围很重要,所以这也是你一直所要坚持的东西。”王江说道。“那么,你是怎么想的?究竟什么是绩效考核,竞争上岗?”

“竞争上岗,很简单,就是我们领导层决定要选用什么样的人,制定一个详细的方案,并公布出来。”苏布冬说道

“有点像曹操的招贤令。”王江跟了一句。

“对,但不要有才无德的人,德才兼备,最起码人品是首要的,要对公司忠诚。”

“但是这样的话,有德无才还是庸人啊。”王江说道。

“所以要考试,考试之前要进行资格审查,看他们具不具备基础的能力,有没有达到基本的水平。要是连最基本的都达不到,我们招来做什么?”苏布冬说道。

“就是这样。”王江很是赞同。

“最好还要经过领导讨论,并且有一个聘书,大概是多长时间聘用期,跟招工合同差不多,但是一段时间后,要定期组织内部测评,让人互相给意见,综合评定,看看是否真的合适。”

“明白了,你的方法让招人更规范,而且更加不容易钻漏洞。”王江说道。

“理论上是如此,但是实际上还是有一些漏洞可以钻的,比如公司高层领导的亲朋好友要来,你们互相打过招呼后,其实这一条是能够弱化一些,或者更轻松容易一些。”苏布冬摇摇头。

“放心吧,我给你看好。那什么是绩效考核?”王江说道。

“你可以当成每年每个人都要面临一次考试,按年度逐人逐项进行考核,根据考核结果的优劣,实施奖励与升降。人员的任用、加薪和晋级,均以工作考核为依据,论功行赏,称为绩效考核。把工作实绩作为考核的最重要的内容,同时对德、能、勤、绩进行全面考察,并根据工作实绩的优劣决定员工的奖惩和晋升,工资跟他这一年做的工作挂上钩。”苏布冬说道。

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