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1353 重赏之下必有勇夫

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可这个时候oa系统可是会给他们评低分,这就让那些研发人员觉得很操蛋了。

因为有时候研发的工作,真的不能具体量化的。

这份工作,不像其他的工作,那样可以根据你的工作量来进行评级。

这份工作大多都是脑力工作,很多工作都是在大脑里先思考,然后有创意。

甚至有的时候你苦思冥想几个月也没什么突破,但就会在某个瞬间,灵光一现有突破的。

而这样的工作,如果按照oa系统的评级,那肯定是妥妥的被打低分,要被末尾淘汰的。

毕竟搞研发,不像是其他工作,很有可能几个月,甚至几年都出不来成果的。

甚至有些研发工作,进展到一半,会发现原来的创意不对,或者某个程序出了错,所以要推翻从来的。

这样一来,按照现在的oa体系,那就无法对研发人员进行评估了。

所以早在这次何小君和肖锋见面之前,他就已经从公司研发部门的头头哪里,征集了不少意见。

其实这次也是想来问问肖锋,这样的情况到底该怎么办?

毕竟新的oa系统确实是好,可科研是绝对不能被这样的条条框框所限制死的。

而此前他就也想到过3m公司的解决办法,所以也是想和肖锋说起这件事的。

没想到,这次他还没开口,肖锋就主动提出,想让研发人员,按照3m的做法来执行。

“你看这样如何?”

“我们可以让研发部门的人员,每周用三天半的时间。来完成他们固定的工作任务。”

“比如他们要做的实验,数据收集,或者实验设计等等。”

“然后每周给他们一天半的时间,让他们一起去做自己感兴趣的事。”

“他们可以根据自己的爱好组成,不同的小组,来研发自己感兴趣的东西。”

“或者几个人一起,来完成头脑风暴,比如他们手头的项目,实验设计,细节完成等方面,他们都可以聚在一起畅所欲言。”

“大家一起讨论,把自己的想法都说出来,然后进行论证。”

肖锋说出了自己的想法? 而何小君则是高兴的一拍大腿。

“嘿!我认为这个想法就很不错? 这样才能够给科研小组带来活力。”

“就比如我以前在xx所的时候,在开展某个项目的时候? 一般都是老大? 也就是项目带头人来设计整个实验的过程。”

“而下面的人就只能负责执行,比如展开实验? 录入数据。”

“可是大家对于老大为什么这样设计,有很多步骤都是不理解的。”

“而且大家在实际操作过程中? 也会发现老大有很多步骤设计的不合理? 导致耗材浪费,或者时间浪费,甚至最终会导致实验失败,拿不到自己想要的结果的。”

“可因为老大的权威属性? 没多少人敢去和老大反应。”

“就算有人和老大反应了? 可是到头来出了成果,成绩却都算在老大的头上,而提出宝贵意见的人却并没得到重视。”

“这样的事情,在我们那时候真可以说比比皆是。”

“后来时间长了,大家的激情也就都淡了? 也就没人在会提意见了,只要根据老大设计的方案做就行了。至于最后到底能不能出成果? 大家也都并不关心了。”

“这就是我认为咱们科研领域的一大弊病,而肖总你这个想法就非常不错。”

“打破科研组里的威权? 打破上下级的阶层,让大家畅所欲言? 然后由oa记录所有人提出的建议。”

“这样一来就算出了成果? 也都是课题组大家所有人的。”

“这样一来即增加了大家的参与度? 也可以在这个过程中,发现人才。”

“而且这样做后,只要奖惩机制到位,肯定能把大家的工作热情给调度起来。”

何小君早年也在科研一线干过很长时间,所以对于那个领域的弊病,他是一清二楚。

说实话国内科研领域真的有很多问题,而其中很多严重的问题,都制约着国内科学技术的进步。

很多真正有能力的人没办法上位,甚至被埋没,这绝对是一种巨大的浪费。

以前他面对这样不公翻情况是无能为力,而且发生在别的地方,他也管不了。

可是现在第九实验室,他就绝对不允许这样的情况发生。

而肖锋提出的这个想法就给他提供了一个很好的思路。

一天半的时间,让大家聚在一起想办法,头脑风暴,各抒己见。

而在这个过程中,那些新加入的年轻血液,很有可能就会迸发出前所未有的活力,很很多天马行空的大胆想法。

而这些创意和活力,就是正是一个研发部门所最需要的。

大家怕的不是你的脑洞开的大,而是怕你没想法!

而说不定就是某个人开出来的脑洞,就会给整个项目带来突飞猛进的突破。

如果是以往,这样的功劳,很有可能就会被项目组的老大给宓下了。

这情况在国内,是十有八九经常发生的事。

真正做了有用功的人,甚至是起到一锤定音效果的人,最后不但没能分享到胜利的果实,反而还没埋没了。

长此以往,那还得了?

而现在在第九实验室,因为有oa系统的介入,大家每次开讨论会的时候。

不管是谁的创意就都会被记录下来,到时候等到真的出了成果。

那智能oa系统会自然给出评分。

一个项目组里,谁做了多少贡献,都会有oa系统来评分。

这样一来,大家都能分享到胜利的果实,就会促成一个良性循环。

而在一次项目推进中,有过出色表现,或者说脑洞开的大,想法够天马行空的年轻人就会被记录下来。

在接下来的工作中,如果再有两次这样两眼的表现。

那么这样的人就会被公司列入潜龙计划,进行重点培养。

甚至很有可能年纪轻轻就会成为项目带头人,获得公司的资金和技术方面的扶持。

这时对有项目的项目组而言。

而对那些手头没有项目的研发人员,他们也可以利用这一天半的时间,利用公司给的资源,去研发自己感兴趣的东西。

当然他们研发的这些东西,肯定不是跨界的那些乱七八糟的东西。

肯定是与他们工作相关的东西。

他们既可以单打独斗,也可以找一些兴趣爱好相同的人来一起组队。

而一旦他们的研究有了眉目,就可以向公司申请立项。

上交到评审委员会哪里,如果过关的话,那么就会得到公司的资金和技术方面的支持。

甚至如果他们的研究成果价值巨大的话,还能获得公司更大的资源倾斜。

这就是肖锋和何小君后来商量的管理方法。

在他们俩看来,这样的方式,用来管理那些研发人员,肯定能够最大化的激发那些研发人员的工作热情。

其实他们俩都坚信,咱们华国的科研人员脑袋瓜子一点都不笨。

什么没有创意,缺乏创新精神,那也只是那些心怀叵测的外国佬,为了建设心里优势,给咱们贴上的标签。

确实咱们华国人,在近现代的创新领域,确实是比外国落后。

其实这也主要是因为前期,咱们落下的基础比较多。

而近些年来,咱们已经在技术科学知识上面追赶上来了。

而现在咱们缺乏的其实就是合理的科学创新体系。

就比如以前,咱们就算掌握了数理化方面的知识。

可是怎么凭借手里这些知识去创新,却设计实验推进的方案,这方面咱们一直是比较弱势的。

可是近四十年来,随着咱们和国外交流的越来越多,尤其是学术方面的交流。

咱们已经充分学习,并且掌握了一定的现代科学研发的体系设计。

现在咱们要做的就是,把那些研发的体系和理念,给带到国内,并且实施开来。

而现在肖锋和何小君要做的就是解放研发人员的工作热情,和创新能力。

其实以前咱们国内的科研人员,就不是没有创新能力,只是因为某些因素被束缚住了。

最早在建国之初,很多科学大咖,因为爱国热情,纷纷从海外回到国内。

当时一穷二白的情况下,他们都能够造出原子弹,并且在国内创建了无数的学科和奇迹。

而到了现在,肖锋坚信,咱们的科研人员也一样能够创造奇迹。

以前国内科研最大的一个弊病就是,科研的奖惩机制,和分配机制不太明朗。

这就大大的削弱了科研人员靠研发的热情。

比如某公司得员工,创新研发出了某种新的东西,经济效益非常大。

可公司却会说,这是在我们公司工作时候研发出来的,所以成果是属于我们公司的。

至于发明人,稍微给那么一点奖励也就算了。

这样一来,研发人员势必会心里大大的不平衡。

长此以往,势必会研发人员的工作热情和意愿就会下降。

而反观米国公司在这方面是从来都不会吝惜巨额奖励的,换句话说人家是把“重赏之下必有勇夫”这句话不但分析透了,也执行的非常到位!

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