第六百四十五章 年会演讲

随着一阵《乱世出山》插曲bgm在宴会厅中回响，楚垣夕走上舞台。台下是一副众生相，这支bgm形近摇滚，在各大音乐平台中广受好评，有人听到这首标志着公司雄起的音乐就情不自禁的跟着摇摆起来，有人狼吞虎咽不为所动，有人冷静的注视着楚垣夕。

摸奖之前他照例还得发表一番感言：“说到发钱，这事需要兄弟们看淡一些，因为年终奖已经发下去了，如无意外你们今天已经收到，有人多有人少，所以这二十万只是个小钱，权当一个娱乐。

我不反对你们互相打听都拿了多少年终奖，因为每个人的数额都是我签字的，我自认为做到了公平，没让你们吃大锅饭。如果谁觉得自己拿多了你就偷偷拿着，如果觉得拿少了的可以来找我聊聊。

然后呢，我希望多给兄弟们发钱，但是这个价值要由你们来创造，我更愿意做一个你们奖金的搬运工。所以明年各位还要更加努力的工作，这样我们才不至于在明年春节该发年终奖的时候发现这是懒政，是对努力工作的同事不公平，然后取消它。”

下边都知道这是拉谁过来挨打，顿时哄堂大笑。可惜看直播的水友中很多不是从事互联网行业的，不知道这个新梗，纷纷询问他们这是乐什么呢？

原本以为说到这楚垣夕就该开始摸奖了，没想到他话筒都没放下：“我再简单讲两句。”

有些在国企混过的人一听这几个字，顿时产生非常不适的感觉，因为“我再简单讲两句”通常等于“我再说两个小时”。而楚垣夕一直以来的公众场合发言都是言简意赅的，很少“再简单讲两句”，因此不少人立刻变得专注了很多。

只听楚垣夕说：“就我个人来说，参加过很多年终奖表彰大会，相信兄弟们也是一样。咱们公司成立时间虽然短，但是各位都是行业精英，从业多年没有谁是纯新的新人。像现在这个环节，一家睿智的公司应该怎么做呢？基本上都是评选出公司的年度优秀员工，然后让优秀员工抽奖。我希望各位思考一下，为什么这是一种普遍的形式？以及，为什么我们巴人集团不评优秀员工？”

顿了几秒钟，给人留下短暂的思考的空间，他继续：“评选优秀员工是个非常好的事情，这个头衔可以给优秀的员工以荣誉，增强归属感，甚至于还可以给他们小小的特权。这些都没什么成本，但是可以有效降低优秀员工的离职率，性价比极高。没有评上优秀员工的，特别是年轻一些的，甚至会以此作为工作中的动力和目标，总之这个办法非常有用，但是有一个非常不好的地方，你们知道是什么吧？

不好的地方是，公司这么多人这么多项目组，你们怎么知道别人的工作优秀不优秀？你唯一能看到的，是谁的加班时间长。所以优秀员工的评定，最终大多数会落到加班时间长的员工头上。这是我必须尽力避免的。

各位可能会很困惑。要说起来咱们公司加班给加班费，但大家都知道只是意思意思，指望靠加班费发家致富是不可能的，仍然拼命加班的员工，不是努力奋斗的代表吗？给公司创造了更多的价值？”

提出这个疑问他又停了停。巴人的加班给加班费，但不是按照加班时长给，否则上班不工作下了班猛做岂不是得逞了？任何一个给加班费的公司都不会这么给，至少在天朝不会。所以巴人的加班费可以让人过的宽裕而已。

“因为可能出现这种问题，我才不反对各位互相打听一下别人拿多少年终奖。最终年终奖的确定，绩效肯定不是最重要的标准，连前三重要都排不进去。所以不要因为别人拿钱比你多但是没你加班多就来找我聊，首先考虑一下自己工作做的怎么样。

之所以这样，是因为我不欢迎‘低效奋斗者’。我特别欢迎奋斗者加入本公司贡献出自己的智慧和经验，但是反对低效奋斗。为此，各位可以回忆一下，我本人从不在公司内表扬加班，或者表扬奋斗者，或者让你们向谁学习。其实我很想表扬真正的奋斗者，但是害怕把风气带坏了，所以干脆就不表扬，给奋斗者发钱就行了。

集团化转型这个事情，可能很多兄弟现在并不了解它的意义，但以后会了解。今天在这个集体场合，也是宣布开放dkp兑换管理岗的时间，我必须澄清一点——我希望你们工作中有热情，甚至自愿加班，但是，所有想要申请兑换管理岗的兄弟们，你们必须听仔细，本公司不提倡用奋斗的方式绑架员工。

这是你们必须要注意的，因为你们兑换的管理岗，是临时岗位，需要转正。如果不注意，大量dkp换来的岗位可能无法转正，您还得回一线工作。换言之，本公司的管理岗对您的要求很高，千万不要以为清dkp换到就躺赢了。

那么问题归根结底，我希望不希望你们多给我工作并且少要钱甚至不要钱？当然希望啦——”

这个包袱强行挠人笑点，在下边的哄笑声中，楚垣夕放慢语速：“但是，这么加班工作输出不见得提高多少，对我来说性价比并不高，工作时间拉长了，但是磨磨洋工就过去了，这方面杨健纲最擅长。

那对公司有没有损失？有啊，我以前说过类似的话，今天再强调一遍，你们固然可能多干了一丢丢，但是完整的丧失了提升自己的时间，但这些时间你们用来提升自己，可以更好的被公司剥削，这个逻辑明白了没有？我对你们要求不高，能出几个上市公司总裁就行了，所以不鼓励低效奋斗。

利润被用工成本大量吞噬的企业我觉得比较落后，靠拼命让员工加班降低成本的公司利润率肯定高不了。同样一波员工，好的公司放大员工的工作价值，差的公司就玩命加班延长时间，压榨出更高的性价比强行续命，我们要做好的公司，任何时刻首先想想怎么多挣钱，这就是我想说的。”

这两句说完台下居然没什么人鼓掌，只有稀稀拉拉的掌声，因为有志于兑换管理岗的员工不是一般的多，dkp分布的比较平衡使得谁都觉得自己有机会。