67.查缺补漏
“按理说你比我大，看问题比我清楚，但是这件事我必须跟你说清楚，那就是他们认你手中的权，不认这个公司的家。你能掌握他们的去留，而其他的普通员工不能，这就是他们为什么选择性做饭的原因，我说的对吧？”苏布冬说道。
李一白点点头，他以为这件事就这么过去了。
“把你们这些食堂员工的资料都拿过来给我看一下。”苏布冬说道。
李一白这次落实很快，马上下去把一些资料拿了过来。
苏布冬之前让王江兼职做了一些人员工资发放统计，把一些人员的家庭住址也都放到了统计表里面去了。
然后跟李一白拿来的餐厅员工的表一对比。
“老李，这里面有些人怎么都跟你是一个地方来的？”苏布冬似笑非笑的看着李一白。
李一白脸一下子白了！
这下子苏布冬再大的火也压不住了。
“李一白，我说没说过，战龙，不·养·闲·人？”苏布冬一下子把吃面条的碗重重的往身子底下一摔！“你决定用自己的人的时候，有没有向我汇报过？有没有向战龙其他高层汇报？你眼中还有没有这家公司？”苏布冬眼睛都红了。今天他为了不让bj市长孙市长秘书的侄子来他的公司，差点连命都搭进去，这下可好，最大的漏洞就在自己眼皮子底下发生了！
说实话，李一白从来没有见过苏布冬发什么大的火，他知道苏布冬多次说过战龙不养闲人，但是架不住自己拿了高额薪金后，自己家乡的亲戚都找上门来，想要他在战龙安排一个职位。
说实话，后勤的油水挺多，管理过后勤的都知道。原以为神不知鬼不觉的安排人进来也就算了，后勤的其他人对此也是睁一只眼闭一只眼。原本他以为苏布冬年轻，不会有这么多管理上的经验，更何况他的目光一直是在做游戏上，但是李一白没有想到，苏布冬竟然这么快就发现了猫腻！
“布冬，这件事，我做得不对，我向你检讨。”李一白说道。“但是我也有苦衷。”
“我知道你有苦衷，华夏是人情社会，避免不了。”苏布冬说道。“我能理解你的苦衷，但是我们饿着肚子的员工呢？他们会想，我这个领头人没有当好，一点没有考虑他们饿肚子时的感受，他们是饿着肚子在为这个公司加班！在给你们这些亲戚们挣效益挣工资！你这些亲戚要是机灵一些也就算了，你看看你安排些来的这些人，对得起发给他们这些人的工资吗？”苏布冬发飙了，真的发飙了，这是他的公司，他不想为这些鸡毛蒜皮的事分心，但是偏偏生活就是这么多鸡毛蒜皮的闲事！真他娘的操蛋！
李一白也快急了，要是真把他安排来的这些人全都辞退，他回家乡后是要被人戳着脊梁骨的。“苏布冬，有事好商量！”
“别！”苏布冬一只手拦着他继续往下说，“没有好商量，别的事好商量，这件事，没得商量。这事你说的也不算！明天开始，你们后勤部食堂员工，全部竞争上岗，实行绩效考核！并且今晚上你也别睡了，写个3000字检讨，准备全体员工大会上发言吧！”苏布冬这次是真急眼了。
“布冬！”李一白还想要呛声两句，但是背后却被一双手给拦住了，回头看过去，却是王江。
“我刚才在门外听见了。一白，这件事你做得不对，你先出去，我跟布冬谈两句。”王江是战龙的党高官，刚才刘志听到苏布冬的声音有些奇怪，就打电话给了王江，让他上来看看情况。王江上来的时候，正好听见苏布冬摔碗的那一幕。
李一白有些悻悻然的出去呆着了。
但是他也想听听苏布冬是想要怎么解决这件事的。听到绩效考核，竞争上岗这八个字的时候，字眼让王江觉得有些陌生。
“什么是绩效考核，竞争上岗？”王江给苏布冬倒了一杯水，示意苏布冬冷静下来。场面有了王江的缓冲，稍微有些缓和。
苏布冬从身上掏了半天，才发现身上的烟已经抽完了，无奈说道：“我不反感李一白这个人，但是有些社会上不好的习气也不能带进这家公司里来。”
“我明白。”王江说道。
“我不希望让不好的习气成为公司的惯例，老王，你要帮我盯着我的后面啊，我真的挺累的，这里累。”苏布冬指了指自己的心，“我想让战龙成为世界第一，这些琐碎的事却牵扯了我们太多的精力。”
“可以理解，一家公司想要蒸蒸日上的发展，内部的氛围很重要，所以这也是你一直所要坚持的东西。”王江说道。“那么，你是怎么想的？究竟什么是绩效考核，竞争上岗？”
“竞争上岗，很简单，就是我们领导层决定要选用什么样的人，制定一个详细的方案，并公布出来。”苏布冬说道
“有点像曹操的招贤令。”王江跟了一句。
“对，但不要有才无德的人，德才兼备，最起码人品是首要的，要对公司忠诚。”
“但是这样的话，有德无才还是庸人啊。”王江说道。
“所以要考试，考试之前要进行资格审查，看他们具不具备基础的能力，有没有达到基本的水平。要是连最基本的都达不到，我们招来做什么？”苏布冬说道。
“就是这样。”王江很是赞同。
“最好还要经过领导讨论，并且有一个聘书，大概是多长时间聘用期，跟招工合同差不多，但是一段时间后，要定期组织内部测评，让人互相给意见，综合评定，看看是否真的合适。”
“明白了，你的方法让招人更规范，而且更加不容易钻漏洞。”王江说道。
“理论上是如此，但是实际上还是有一些漏洞可以钻的，比如公司高层领导的亲朋好友要来，你们互相打过招呼后，其实这一条是能够弱化一些，或者更轻松容易一些。”苏布冬摇摇头。
“放心吧，我给你看好。那什么是绩效考核？”王江说道。
“你可以当成每年每个人都要面临一次考试，按年度逐人逐项进行考核，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。人员的任用、加薪和晋级，均以工作考核为依据，论功行赏，称为绩效考核。把工作实绩作为考核的最重要的内容，同时对德、能、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定员工的奖惩和晋升，工资跟他这一年做的工作挂上钩。”苏布冬说道。