第一千零八十五章 服装生产

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肯尼亚现在出于战争状态，各地军阀割据势力，对于服装的需求也是一个很大的市场。就算只是民用市场，也有不错的利润，结合马林迪这个棉花种植区，纺织业完全可以发展起来。

当年英国人的工业革命就是从纺织业开始的，轻工业的资金周转十分快速，利于马林迪早期的发展。

现在青竹化工集团在全球进行扩张，伊子卓也不可能动用太多的资源来经营东非的根据地，还是以自力更生为最优先的选择。

“我们的被服出口对象，主要是南非几个白人政权，因为我们本地生产，拥有成本优势，可以将价格压到低于欧美同类产品的程度。不过最近，埃塞俄比亚和埃及也有商人到我们这里来，想要购买成衣。”

朱豪可拿着账单，手舞足蹈的向伊子卓这个幕后大老板报着喜。

“生产方面没问题吗？”

刘常山将统计好的数据递上，“我们现在的产能已经到了极限，关键是合格的女工太少。”

纺织企业一般都喜欢培养女工，主要是这个行业适合心思细腻的女性，并且不需要做太重的体力活。

马林迪还有这么多大型基础建设工程在同时开工，健壮的男人都被拉去工地了，也没有多少人能够进入纺织厂内上班。

“移民中，有三百个女工，如果按华夏联邦制定的技术评定标准，这些人中只有五分之一勉强合格。”朱豪可负责经营两家纺织厂，对这个比较清楚。

合格的纺织女工可不是那么好培养的，必须要有足够熟练的操作技术，没有半年的时间，很难培养出这样的人。

就算是机织的布匹，也必须要由人来操作，这个是主要的难题。

“如果换上全自动的织布机，是不是能够空余出更多的人手去缝纫长？”相比于布匹的织造，缝纫厂更依赖熟练的技术工人。伊子卓想要扩大生产，只好完全将棉花变成布匹的工作交给机器。

“这个不是不行，但成本会上升。毕竟全自动的织布机需要专门的程序，还要派人维护，这比起当地廉价的手工劳动者工资，不划算。”刘常山提醒着关于成本控制的问题。

并且继续说道：“关键是。我们要买新的织布机，就必须从国内订货。从下订单到完成成品，大概需要四个月的时间，就算天宇集团愿意为我们加班加点，至少也要三个半月的时间。这还没算上运输路程。”

加起来，可能就要半年左右了，还要组装和调试，伊子卓可不能坐在马林迪干等大半年。

“那么这样，我们现在先订一批机器，包括一整套缫丝厂的机械生产设备。”现在缫丝厂和织布厂混在一起，生产效率不高，伊子卓早就想分设两个**的中下游工厂了。

在加上处于纺织业上游的纺织厂。一条完整的产业链条就将在马林迪诞生。本土种植的棉花和大&麻，都可以通过变成高附加值的成衣销售出去，使之成为财富之源。

“我们现在用流水线的生产方式，现在生产的是工序最简单的成衣，不过生产效率不高，平均每个女工一天只能生产出十二件衬衣。”

刘常山以前曾经做过纺织业这一行。也大概知道一些中国国内的纺织行业生产效率。成衣的生产效率，与加工数量与加工的工序、加工的质量、加工人员的技术水平等都有直接关系。

在中国国内，一般小工厂。大约几十人左右并生产的产品为低档与中低档产品，这些服装大部份向低端市场销售，都是统一打样与裁剪，只负责加工，裤子一般一天每人加工50条左右，衣服40件左右。

工序多的加工就少点，工序少的就要多。

而中、大型纺织工厂，生产的产品大多是销往中高端消费人群，像这些服装产品质量要求要高，做工也要精细，每一道工序都有一个品检。

现在的中国，穿衣不仅是为了保暖，更有一种精神上的享受性追求。

一般衣服因为是潮流时尚产品，订单量大部份为几百件，一般几百件就一个小组来说，一个小组的人员在二十个左右，生产三百件平均每人至少要三天。

但对于大订单几千件来说，每人每天产量也会在三十件左右。

但是在马林迪，这里的女工只接受了不到一个月的短期培训，技术无法和中国国内熟练的纺织工人相比，因此效率很低。

说起纺织业的发展，一百多年以前， 传统的制衣方式是由一个人负责制成整件衣服，而 裁缝师傅只需占用家中或店铺内的一个小房间工作。

在那个生产力还依靠手工而不是机器的时代，衣服基本上都是订制的，须根据顾客的不同要求而进行人工缝制。

而那个时代，购买衣服的顾客群体主要包括富有人家，例如地主、商人和贵族。

而较穷困的人家如农民和工人等多穿富有人家所丢弃的旧衣，他们有时也许凑集一些物料自己缝衣。

当然，像本身就从事织户工作的人更是自己织布，这也是为什么那时劳工阶级的衣着大多是简单粗糙的。

富有人家雇用裁缝师傅为他们自己及佣人缝制衣服,，管家和车夫等人的制服款式一般都是按照主人的喜好而设计的，这些衣服全都是由裁缝一个人手做的。

到了十九世纪初期,，衣车这种需要人操作的机器问世,，并主要在欧美等地不断改良，令传统的制衣方式改变过来,，制衣的过程开始出现分工的情况。

举例来说,，操作衣车的工人需要特别的技术， 所以雇用专职操作衣车的工人以及负责手工的工人, 这样分工较为有效率及有助减低成本。

早期的制衣厂就是从那个时代逐渐发展起来的，在当时那个年代，一般的制衣厂采用全件起的做法，运作的方式是一件衣服的大部份工序都由一人来完成,，剩下一些不需要很多技巧的工序由另一个人来做，比如学徒

每件衣服都是根据顾客个别的要求来缝制的，在裁缝工作的地方。通常会有一个1.2米乘0.6米的车台，零乱地放置了所有的缝纫工具，但没有特别用途的衣车附件。

依靠手工劳动的纺织工人盘腿坐在地上或桌子上。以膝盖为工作台。大部分小型制衣工场的工作环境较差，最主要的问题就是灯光照明不足。

而在1830年之后，法国和英国相继率先开设了有机器设备的制衣工场，机器由专门的技工来操作。而需要人手来做的工序也在厂内完成，或是外发给别人在家中完成。

上述工厂的资本家，不久就了解到可以将生产过程分工为机缝、手缝和压熨、打钮门和做手工等特别的工序。

从此，纺织业的生产进入了标准化的工业流程时代，彻底摆脱过去那种低效率的生产方式。

在新的生产模式建立后。纺织业中每个特别的工序完成后，衣服都会再交回主要缝制者手中。这种方式适用于缝制订制的衣服和衣服样办，这类衣服都是按照个别要求裁制的。

上述的方式至今仍是制衣的基本方式，从衣车未发明以前的做法，演变而来。

而发展至今天，较基本的是分科方式，将车缝工序再细分成精细的工序。经过较严谨的生产安排，适当地分配给每名车缝工人。

每名车缝工人一般只负责单一的专门工序。从而再将生产效率提高。

伊子卓在马林迪开办的制衣厂。就是采用这种源自西欧的生产模式，只有大规模的标准化生产，才是当前经济发展所需要的。

从利润的角度来看，当然是发展高档服装行业更划算些，并且伊子卓也认识相关方面的服装设计师。

可现在非洲这样的经济环境，能买得起华章美服的人还真是不多。不利于城市发展的早期建设。

所以伊子卓建立了标准化的制衣厂，要知道。不同的制衣厂有不同的组织结构和目标。

伊子卓将马林迪市区内一间被废弃的仓库清理出来，就成了一家制衣厂的厂房。这里原本是用来堆放棉花的仓库。占地1000平方米，房顶离店面有五米高。

主体结构是水泥和砖块，二十根大型方木被当作立柱，支撑着屋顶。

在叛军攻占马林迪之前，这家仓库的主人就因为破产而携款潜逃，这家仓库也因此被废止，之前的东西早就被拿走了。

伊子卓将占据这里的那几个当地黑帮团伙全逮捕之后，这家仓库就名正言顺的划归到了开垦团名下。

青竹化工本身不经营纺织品行业，但因为不少化学染剂的生产和销售都涉及化工领域，所以伊家也认识很多相关的人，从他们那里得到一些经验并不难。

经营制衣厂主要就是关注两点，一是生产工作，也就是将原料制成顾客所需的衣服；二则是行政和后勤工作，提供一切所需原料和服务，以确保能够顺利生产衣服。

而制衣厂的生产工作包括设计和制作，因为电脑的出现，服装设计迎来了低成本的春天，服装设计师不必再为研究新的衣服款式而大量耗损布料。

所谓设计，一般来说，大部份中型和大型的制衣厂都会雇用设计师来创作服装系列。当然，伊子卓现在还没这个打算，非洲市场对于款式的要求并不高。

但真正的知名制衣厂，都要思考如何才能最好的满足顾客的需求，也因此而将设计工作分为两个不同的范畴。

第一点是创作设计，也就是设计师参考时装潮流和市场走势来设计并草绘各款衣服。

第二点是技术设计，设计师尝试制成自己设计的服装，并且还要知道该选用甚么衣料，以及制衣厂的设备和员工技术。

在设计工作方面, 电脑的应用日益广泛，这大大的方便了服装设计师的工作。以前，为了将样品展现出来，就必须动手制作新衣。

可一旦不满意想要修改，就会变得很麻烦，而且浪费布料。有了电脑就不同了，服装设计师可以随意的调配颜色和图案，不必做出成衣也可以验证新款式的视觉效果。

这就是头样制作，当有了初步的设计之后, 下一步就是按照设计的图样绘画所需的纸样。

第一个由原设计绘出的纸样，在成衣行业中，一般称为头样或原样。而头样通常是标准尺码或中间的尺码，绘制头样所需的技术要求较高，在行内一般被尊称为师傅。

当完成初步的头样后, 下一步的工序就是根据头样裁制样办。

这个程序一般都是安排在厂内的办房完成的，可分为裁办及车缝样办等工序。样办制作通常只做一件或数件，所以成衣厂内的办房员工一般都是挑选较熟练的技术工人，例如办房的车缝工人一般都能将整件样办的车缝工序完成。

当样办完成后，如果某些地方不能满足顾客的要求，或顾客有某些地方或款式需要更改， 通常的过程都需从初步的头样开始在纸样改动再从新做样办。

可能需反覆数次，直至顾客完全满意为止, 样办制作才算完成。衣服的生产和销售，都要考虑当地的风俗习惯，否则很可能会碰得一鼻子灰。

在服装的样办设计时，朱豪可就已经找了几个当地的商人来咨询，只有当他们接纳之后，才会进行下一步工作，绘制不同尺码的纸样。

在纸样放码的工作方面，电脑的应用在成衣生产的过程中最为广泛。

而在顾客接纳了样办之后，制衣厂便需要根据所需用量订购布料及辅料，以供生产之用。所以说为了建立棉纺织产业链，伊子卓不得不将整个行业的上中下游一起办起来。

不过伊子卓现在还没找到合适的服装设计师，他已经安排人在国内寻找合适的人选了，毕竟以后如果有机会，还是想进军国际服装市场的，那样才是真正的高利润。

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