第三百四十四章余庆阳心软
就在有人听了余庆阳的话准备退缩，接受余庆阳的条件的时候，李大爷激动的冲余庆阳喊道：“不行，就算是被开除，我们也不搬，你敢把我们撵出去，我就敢吊死在你们公司门口！”
“唉！”余庆阳叹了口气，摇摇头。
“李大爷，你说你都六十多岁的人了，怎么还这么冲动？
动不动就死啊活啊的！
你真舍得死吗？
你明明没有那个勇气，却偏偏喜欢用这种看似极端的方式来解决问题！
你要是真有那个勇气，哪怕只是付之行动，吓唬吓唬对方，你的正式编制早就解决了！
你没有勇气去付之行动，却又把话说绝，然后到最后，认怂！
所以，你这么多年一直都没有转正。
我没记错的话，你们同一批的人，坚持到现在的，就你自己没有转正了吧？”
“你……
我和你爸也是老同事了，当年还是我带着你爸干活的，你就这么对我？”李大爷被余庆阳怼的满脸通红。
也许是被余庆阳拆穿，李大爷激动的喘着粗气，站在那里，看着余庆阳。
却不知道下一步该怎么办。
“好了！你们呢也都是水利系统的老人，不管之前有没有和我爸他们在一块工作过，毕竟也属于老人了！
就像你们之前说的，这么多年，没有功劳也有苦劳！
我最后的条件，你们同意就同意，不同意，咱们就碰一碰，看谁硬过谁！”余庆阳最后还是心软了。
毕竟都是系统的老人，哪怕只是临时工，也是在水利系统工作了几十年的老人。
自己也不差那点钱，能力范围内照顾照顾他们吧。
余庆阳接着说道：“第一，给你们正式工的待遇，参与集资买房！
第二，我可以照顾你们，一个进公司名额！
你们自己决定人选。
不过，要以外聘人员的名义去非洲待三年！
回来才能享受正式工待遇！
你们自己想好！这是我最后的条件！
接受不接受，全在你们！我不会再多说别的！”
“必须要去非洲待三年吗？”李大爷有些心动，又有些犹豫的问道。
“是！”余庆阳肯定的点点头。
余庆阳给出的条件让他们心动，无法拒绝，可是一想到要去非洲待三年，又有些犹豫不决。
无论是现在，还是后世，国企都是很多人无法拒绝的工作单位。
国企在很多人眼里意味着铁饭碗。
那边下岗潮刚刚过去没几年。
依然不妨碍人们把国企当成是铁饭碗。
国企依然是很多人羡慕的工作。
但是，非洲又是那么遥远，国内对非洲的印象一直都是贫穷落后混乱。
所以，去非洲援建，对很多人来说，都是一项心理挑战，那么明知道去非洲援建，工资比国内高出很多倍，但是去的人依然很少。
“好了！你们可以回去商量一下，再给我答复！
我最多等你们一个月！
一个月之后，制管厂必须全部拆除，不管你们同意还是不同意！”余庆阳略带强硬的说道。
送走这些水利系统的老人，余庆阳回到自己的办公室。
“余总，对不起，我没有把事情办好！”邢翔跟进来，主动承认错误。
邢翔感觉自己有些倒霉，今天接连两次闹出事端，邢翔很担心余庆阳对他不满意。
“行了！道歉的话就不用说了，把工作干活就行了！”余庆阳摆摆手。
余庆阳一开始，也对邢翔产生了些许不满。
不过，随后就想到，这是因为华禹世纪城项目就在集团眼皮子底下，所以限制了邢翔的发挥。
不管是有心还是无意，邢翔总会在一些事情上面变得谨慎，不敢做主。
哪怕自己说了，给他最大的权限，可是人的惯性思维，依然会不由自主的变得谨慎，或者说产生一些依赖性。
这很正常。
余庆阳也没有去纠正这个问题。
有时，越纠正，可能越适得其反。
“新工地临建标准下发给各个施工单位了吗？”
“已经以正式文件下发给了各个施工公司！
要求他们在一个月之内完成整改！”
“嗯，你们开发公司也要组织学习，你们作为业主，管理者，如果弄不明白，怎么去监督管理？”
“是，我打算明天开始，组织公司全体员工学习工地精细化管理的标准文件。
尤其是工程部，工地精细化管理将作为他们考核的主要内容之一。”
“嗯！”余庆阳点点头，“最迟明年，你们开发公司就要加速开发进程！
现在是两个项目，明年可能是三个甚至是四个五个项目同时进行！
人员储备上一定要提前准备！”
泉水华禹世纪城和京城华禹世纪城算是拿来练手的。
明年开始，余庆阳打算让华禹置业走上快速扩张的路线。
几个一线城市要同时开发项目。搞房地产，余庆阳的目标很明确，那就是赚钱。
这个时候，正是拿地的最佳时间段。
可以说过期不候。
过去这个时间段，也能拿地，但是绝对拿不到可以搞cbd的大地块。
或者说后世那些繁华区域没有能够满足cbd需要的地块了。
明年华禹置业的计划就是剩下几座一线城市，同时进行项目开发。
至于说济州市的华禹世纪城，那个谁都没把他当成一个大项目来看。
毕竟济州市只算是一个四线排名靠后的城市。
包括泉水，也只不过是二线城市。
也就是因为这里是华禹投资的总部，才会提前开发。
不然，按照开发计划，先开发一线城市，然后是新一线城市，再然后才是二线城市。
也就是说，二线城市的开发要在五年之后才会列入计划。
“是，我们向集团已经提报今年的招聘计划！
如果能够完成招聘计划，我们公司将完成同时开发五个项目的人力资源储备。”邢翔认真汇报道。
“行，我只是提醒你一下，按照你的计划进行吧！”余庆阳点点头，认可了邢翔的人才储备计划。
其实，邢翔报上来的招聘计划，余庆阳也都看过。
没他的签字，人事部不可能进行招聘。
送走邢翔，余庆阳拿起电话亲自打给薛琴，“薛总，你和赵云丽来我办公室一趟！”
很快，薛琴和投资部的副部长赵云丽赶到余庆阳的办公室，“余总，你找我们有事？”
“薛总，赵部长，你们看一下这个文件！”余庆阳把从王区长那里拿来的旅游路初步规划方案递给薛琴。
“这是？”
“我刚刚从区里回来，和王区长谈了一下，接下了旅游路的施工总承包！
由我们垫资修建，区里以地皮抵工程款。”
“项目总投资多少？”
“一共二十公里的道路，双向四车道，加绿化带，加四座隧道、十二座桥梁，预计总投资不会低于十五个亿！”
“公司账上现在没有那么多钱了！
就你承诺的济州投资项目，也全部要从银行贷款！”
“那就一块吧！找汇丰银行，他们不是正在和我们谈入股淮海投资吗？
先让他们履行作为华禹投资战略合作伙伴的义务！
告诉他们，给华禹贷款一百亿，淮海投资可以继续谈下去！
不然，就终止谈判！
我们另外寻求合作伙伴关系。”余庆阳语气强硬的说道。
他对当初汇丰银行放他鸽子，还是耿耿于怀。
“贷这么多？”
“我今天在区政府，承诺在东城区投资一座万亩电动自行车产业园！
另外就是，我准备去羊城，鹏城，魔都还有津门拿地。
这些都需要用钱！”
拿地，可以分期付款，可是余庆阳要的都是大地块，单单首付也不是小数目。
余庆阳也不担心汇丰银行不贷款给他，因为贷款拿地这是地产商最长用的融资手段。
他投资的几个项目，也都非常有前景，不担心拿不到贷款。
现在世界经济出现疲软，银行，尤其是国外银行，有大量资金，急于寻找投资项目。
互联网泡沫后，银行更加青睐有前景的实业项目。
这也是汇丰银行投行部，一直想要入股淮海投资的原因。
阿吉及利亚的水泥厂，就是一个优质的实业项目。
汇丰银行投行部敏锐的意识到了这一点，才会在水泥厂还没正式投产，就开始寻求入股。
因为，他们也非常清楚，一旦投资，再想入股，就不是现在的价格了。
“好的，我会和汇丰银行方面进行沟通！”薛琴爽快的点点头。
房地产在升温，这是一个公认的事实。
一线城市已经掀起了地产开发热潮。
薛琴对于余庆阳要在一线城市拿地是举双手赞成的。
现在，一线城市拿地，已经不是能不能赚钱的问题，而是能不能拿到地。
只要有本事拿到地，那就稳赚不赔。
至于能不能拿到地，余庆阳一点都不担心，大不了就是放出一点华禹置业的股份。
现在华禹投资百分百持股华禹置业。
完全可以放出去一部分，换取相应的政治资源。
这一点，余庆阳已经取得了厅里的同意。
“余总，资金问题好解决，可是，咱们公司没有承包这么大项目的经验……”薛琴又提出一个问题。
“我已经让安总注册成立华禹工程管理公司。
再说，这么大的工程，肯定不是我们自己的公司能够吃下的！
肯定要进行分包，我们的管理公司这边，也就是进行统筹管理！
到时候，我亲自担任旅游路项目的项目经理！”余庆阳笑着说道。
心里也充满了期待。
上一世，他干过不少的项目，大小工程都干过。
可是，这么大的工程，还从来没有干过。
别说担任这么大工程项目的项目经理了，就连在这样的工程里担任技术员的经历都没有过。
他成立管理公司，固然是为了下一步的发展做准备。
同样也是为自己直接插手工程施工管理创造条件。
他作为集团公司老总，去插手华禹第一，第二建设集团公司和淮海工程总公司的施工管理工作，自然没有问题。
可是，一旦插手多了，会造成管理上的混乱。
不利于公司的长期发展。
但是，成立项目管理公司，以甲方的身份去参与工程管理，就没有这个顾虑了。
说白了，余庆阳在工地上待的时间太长了，习惯了工地上的那种生活节奏。
让他每天坐在办公室里看文件，签字，四处开会，他是真不习惯。
习惯是一个可怕的东西。
第二天，余庆阳拿着规划方案来到索菲亚大酒店。
工地精细化管理研讨会还在进行中。
研讨会已经持续了一个多星期，还会持续更长的时间。
工地精细化管理是一个庞大复杂的管理标准。
涉及到工地的方方面面。
一个星期，也仅仅是整理出来工地临时设施建设标准。
后面还有更加细致复杂的，涉及到工程施工每一个分部分项的管理标准。
工程资料管理标准。
原材料出入库管理标准。
脚手架搭设管理标准。
钢筋绑扎管理标准。
模板支护管理标准。
混凝土浇筑，砌体砌筑等等分项管理标准。
第一套工地临时设施管理标准被采纳后，极大的激发了大家的积极性。
余庆阳赶到会场的时候，大家已经开始了新一天的讨论。
会场里气氛非常热烈，大家分成好几个小组，分开讨论。
为了一个标准，这些平均年龄在六十岁的专家们，吵的脸红脖子粗。
没办法，现行的国家标准不完善，好多都是地方性法规。
一个地方一个标准。
德国，英国的标准是很先进，可是有些并不符合国情。
并不能生搬硬套。
所以，亚特伍德·马库斯，霍尔·福特的经验，只能作为参考。
而且，说实话，单轮施工经验，在场的这些中国专家，每一位都可以完爆他们。
英国，德国施工管理是很先进，可是两个国家又有多少工程？
分到他们身上，他们亲自参与施工的工程又能有多少？
他们的经验，更多是来自于书本，来自于他们国家对工程的法律上。
而中国的专家则不一样，在场的这些专家，谁要是没干过三四十个工程，都不好意思来参加这个研讨会。
而且这种差距，在未来会越来越大。
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