第231章 海外大圈地之始

齐政的一步闲棋，将众盛资本搅得人心惶惶。

而他在与京东签订投资协议后，才慢悠悠地回到公司总部。

此时已是2005年年底，集团的各项年终运营数据总结陆续出台。

集团大管家王昱业因此忙得连轴转，这不，齐政一回来，他就找上门来汇报今年的经营状况。

“听说你个人投资了一家电商公司，这家公司的前景很好吗？”王昱业坐下后倒不急着进入正题了。

因为是齐政个人投资而非集团项目，王昱业开始只当齐政是见猎心喜，但最终得知投资了几千万不过得到15%的股份，才意识到齐政对京东的看好。

“公司前景啊……”齐政喃喃道，点点头，“这次投资的公司，将成为电商业界数一数二的存在。”

王昱业对齐政自信强大的话习以为常，没有任何质疑，不过这也是因为他根本想象不到，在互联网时代浩浩荡荡地到来之际，电商业务将是如何变革社会。

但齐政知道并亲身体会过。

因此，投资京东，某种意义上，也是为嘉谷集团未来的线上业务埋伏笔。

齐政知道线上线下的结合，才是未来。但包括自己在内的嘉谷管理班子，都对互联网的打法不在行。

很多时候，不是说你知道是怎么一回事，就能做到相应的程度互联网业务的发展，跟农业的生产管理完全是两个领域。嘉谷如果想拥抱未来，最好是组建一个专注于互联网+农业的专业团队。

而京东在相当长的一段时间内，作为国内电商界的两极之一，是电商界当之无愧的“黄埔军校”。

譬如后世扛起“无界零售”的一面旗帜的盒马鲜生创始人，就是京东的前任高管，只是其提出盒马的雏形方案后，被刘强栋否决，才投身阿里并得到支持创立盒马鲜生。

因此，投资京东的意义，不仅仅在于其股份价值的提升，更在于一脚踏进互联网的圈子后，能为嘉谷集团日后的战略转型找到合适的人才。

当然，这些想法，齐政没有跟王昱业解释，未来一切自见分晓。

简单聊了一下京东的投资，王昱业的话题拉回到嘉谷的本年度经营状况上。

其中重点是嘉谷集团的两大大宗商品业务。

“今年，我们启动主粮战略后，集团的水稻自有生产基地达到70万亩，水稻合作生产基地达到450万亩。其中仙茗大米种植面积稳定在180万亩左右，产量突破120万吨；‘嘉籼1号’种植面积合计340万亩，产量在170万吨以上；另外秋收后还收购了优质粳米200万吨；嘉谷粮油目前的稻谷年加工产能达到350万吨，剩余稻谷储存在我们的自有粮库和合作的基层粮库里面。”

“总的来说，集团在国内的优质稻米种植基地在扩大，总产量持续提高。嘉谷粮油的大米销售量也保持快速增长，仙茗大米和嘉谷大米的价格总体保持稳中有涨的态势。”

王昱业都不用看资料，一连串的数据就脱口而出，充分显示其对集团运营状况的掌握程度。

齐政听得连连点头，今年是嘉谷启动主粮战略的第一年，集团自营的水稻产量能达到300万吨左右，再加上额外收购的优质粳米，近500万吨的水稻收储和加工，在国内已经属于数一数二的大米生产加工企业了。

明年嘉谷的水稻生产和收储规模将继续扩大，必将成为国内最大的大米生产加工粮企。

说完轻松的，王昱业语音一转：“如果说集团的水稻业务可以自给自足的话，油料主要是大豆业务，就大部分依赖进口了。”

“集团的大豆年加工能力超过900万吨，但我们扶持的国产大豆种植面积仅为500万亩出头，产量不过100万吨，即使加上补充收购的其他优质国产大豆，也不过堪堪突破150万吨，而且，即使是集团扶持种植的国产大豆，成本也比进口大豆要高。”

齐政略微皱眉：“国产大豆的单产还是低了点。”

王昱业先是点头，然后摇头：“除了单产低，还有大豆属于土地密集型农作物，适合于大规模机械化种植。但东北的大豆生产，除了国营农场，面临的困境都是农户土地规模过小，且机械化程度低，难有规模效益。”

“今年，农民种植玉米的亩收入是大豆的3倍以上，明年必然有更多的人倾向于选择种植玉米。”

尽管因为旱田轮作的需要，黑省大豆的播种面积一直位居全国之首。但这样的破碎化种植，齐政即使有灵阵助力，也无从下手；而没有规模化，成本自然降不下来。

这不是嘉谷加大扶持就能改变的现状，毕竟，国家也倾向于牺牲大豆，保证主粮尤其是玉米的产量。

中国东北玉米带从黑省南部起始，包括吉省全部、蒙省东部地区，延伸到辽省北部的区域，与同纬度的美国玉米带、乌克兰玉米带并称为世界“三大黄金玉米带”。

依赖于这个地域的肥沃黑土地，玉米的平均产量都在亩产产1300斤以上，个别水土丰厚的地域，不依赖人工灌溉也能达到亩产2000斤的水平对比起大豆两三百斤的亩产，吊打都不足以形容两者的差距。

从气候条件说，东北玉米带大部分地区的无霜期大约在140天左右，正好和玉米的自然成熟期相吻合。

这些最优质的土地、最适宜的气候，种出的玉米才能保证产量最高和质量最好。

这么多年以来，东北核心产区出产的玉米都是一等粮和二等粮，从来没有过三等，胶质率高。如果换了一种作物，既不能保证产量，也不能保证效益。

最主要的支撑还是产量，只有产量才是国家粮食安全的“底”。也只有有了这个“底”，拥有十几亿人口的一个大国才不会“心慌”。

齐政的手指无意识地轻敲桌面。

稍作思索后，他抬起头说道：“在可以预见的未来，集团对大豆的需求将有增无减，而国内的大豆种植面积，连我们集团的需求都很难满足，更别说国家了。”

“对国产大豆的扶持还是要保持，合作种植基地的规模也要继续扩大，但我们也要考虑到海外‘觅食’了，而且还要尽快。毕竟，国内的土地开发早点晚点都是盆里的菜，但海外的土地争夺，可是越来越激烈了……”

王昱业大笑：“看来我们是想到一块去了！”

齐政也笑了起来。

其实这是必然的结果。国内有限的耕地要力保粮食生产，嘉谷的小胳膊拗不过国家战略的大腿，大豆只能依靠进口满足国内需求。

但对于嘉谷而言，虽然都是进口，自己能控制的进口和被他人掌控的进口，完全是两码事谁让嘉谷曾经一把得罪了掌控大豆产业链的国际四大粮商呢？

在全球的粮食供应版图上，如美国、巴西等国是粮食生产的“旧世界”。

而从大豆的种植加工生产运输整个产业链来讲，美国和巴西基本上是不可替代的嘉谷今年进口的700多万吨大豆，都是来自这两个国家。

能向中国提供大量粮食进口或者有巨大潜力的还是那么几个国家：美国，加拿大，巴西，澳大利亚和俄罗斯、乌克兰。

从根本上讲，我们国家的饲料粮，完全离不开美国和美国资本。在今后很长的时间里，也不可能有别的国家可以替代和分担。

但对于嘉谷一个企业来说，乌克兰、俄罗斯等国完全可作为粮食生产的“新世界”。

其中，乌克兰拥有世界大约三分之一的黑色土地，相当于巴西和阿根廷两个国家拥有黑土地的总和，一度被称为“欧洲的粮仓”。

除了土地资源优势，乌克兰的农产品亦具有运费低、没有转基因等优势。假如基础设施能够完善的话，乌克兰的农业产量至少能再翻一番。

“但到目前为止，我们对投资乌克兰的态度还是观望为主。在乌克兰，土地不能买卖，各种法律规则也变动频繁；另外，乌克兰实在远了点，又处于欧洲腹地，各方关注，鞭长莫及……”王昱业首先否定了乌克兰。

齐政也赞同，将视线投向东北方向，“那么，我们最好的选择就是俄罗斯了。”

“准确来说，应该是俄罗斯远东地区。”王昱业说完，想起什么似的笑了起来，“张泽宏那小子去探路，估计是乐不思蜀了……”