第463章 世界高科技领域格局重构

月18日，一个非常吉利的日子。

香港盈科电讯以117亿美金并购处于破产保护状态下的米国环球通讯公司，这相比之前谈判456亿美金都没有拿下来的价格，完全是白菜价。

合并之后的跨国通讯公司取名为香港环球通信公司，原来的盈科电讯直接抛入大海，这个名字既小气也不好听，王耀城表示完全看不上。

2003年1月22日

香港环球通讯公司再次以222亿美金，并购破产保护状态中的米国世界通讯公司光纤光缆部分业务，接手遍及北美的光纤网络，以及东西海岸大都市区长途电话等业务。

这部分业务，是价值千亿的米国世界通讯公司皇冠上的明珠，原价值超过680亿美金。

可惜在急于回笼资金的债权人主导下，以低廉的价格卖给了香港环球通讯公司，令其一跃而成横跨北美、东亚大陆的跨国通信公司。

仅在北美市场

香港环球通讯公司长途电话客户占有率位于第三位，而且客户群大多位于东西海岸发达的大都会区，支付能力强，消费能力强，同时，也是高新技术产品的重要客户群。

一举甩掉了位于广袤内陆和经济稍弱的南部各州业务，经营成本大大降低。

200303月7日

这两笔重量级的收购在沸沸扬扬的垄断反对声中，获得了致力于反垄断的米国贸易委员会的批准，开启了放行的绿灯。

米国商业部长曼克格伦在回答记者问中，说；

“米国致力于推进世界贸易自由进程，扩大商贸领域和高科技合作领域的广度和深度，坚定维持商业社会基本准则，为世界各国人民在米国投资兴业创造良好环境，这再次验证耀眼的美国梦，是人间投资乐土……”

哇啦哇啦的一大通，全特么说的废话。

2003年2月18号

传来令米国和世界财经界震撼的消息，微软公司联合其他几家大公司溢价66，以2020亿美金的代价并购雅虎公司，这创造了世界并购史上新的记录。

交易价值虽高达2020亿美金，毕竟不是所有的雅虎股东都出售股票，实际交易额远远小于这一数字。

若是按照雅虎公司1400亿美金的市值，实际交易价格应该达到2320亿美金才对呀！这是因为普通股没有66溢价因素，所以，收购总价值为2020亿美金

这其中

微软公司联合时代华纳，强生公司，辉瑞公司和默沙东公司溢价66，收购雅虎公司原控股股东王耀城手中32.2的优先股权，共价值亿美金。

这宗总额亿美金的大交易，72以增发新股的换股形式完成，几家公司共付出468.3亿美金优先股权，这其中；

王族基金得到了并购之后的微软公司13.3股权，时代华纳公司4.4股权，强生公司，辉瑞公司和默沙东公司各7.8股权，合计价值468.3亿美金优先股权

并且，王族基金继续保留雅虎公司没有投票权的普通股票。

交易中剩余的28以美元现金收购完成，支付给王族基金亿美金，在年底报税后，扣除联邦和州的个人所得税合计21.5，最后拿到手亿美元现金。

根据纳斯达克市场规则；

微软公司将以同等的条件，收购其它中小股东手上愿意出售的雅虎公司优先股。

消息传出；

世界财经界一片哗然，纷纷预言微软公司将成为网络高科技业界不可撼动的霸主，将会主宰此后世界软件业50年。

并购交易发生之后

微软公司股票迅速上涨8.72，市值一举突破1700亿美金大关，达到1778亿美金的高度。

与此同时

雅虎公司股票单日上涨4.46，显示了华尔街对此的一致看好。

微软公司与雅虎公司的历史性合并，是网络高科技业界的强强联合，看看他们涉足的领域就让人心惊胆战，升不起半点的反抗之心。

微软公司是桌面系统无可争议的霸主，为全世界用户提供ows操作系统和ce系列软件，是全球最大的综合性电脑软件提供商。

雅虎公司是全球最大门户网站，提供内容广泛的政治，军事，科技娱乐，以及八卦新闻等广泛业务，市场占有率达到83.2，在全球拥有6亿多忠实用户不包括雅虎日本和雅虎华夏。

同时，雅虎公司在搜索领域占有率达到，与微软公司的ie浏览器双剑合璧，分别位于市场第一和第二位。

共占据全球搜索市场88.6份额，受到广告商广泛青睐，这几乎是无可撼动的优势。

由于王族基金只有官面上的回应，真实目的不得而知，世界主流媒体财经新闻对此多有报道，猜测莫衷一是。

英泰晤士报报道；

硅谷教父王耀城勋爵出售雅虎公司，欲转投通信领域发展。

美华盛顿邮报报道；

网络高科技巨头进军传统产业，是否意味着投资风向转变？

日读卖新闻报道；

网络科技还是通讯产业？世界首富或押错宝。

韩朝鲜日报报道；

韩裔血统世界首富王耀城攻陷米国通讯产业，引全球瞩目。

新星岛日报报道；

横空出世的跨国企业环球通讯公司，改变世界通讯市场格局。

外界的纷纷扰扰，没有影响王族基金在电子半导体业的全产业链布局。

依然按照既定方针稳定推进，派遣大量的人员进入米国市场，耗费巨大心力重新搭建环球通讯公司框架和独有的公司文化。

从大西洋海岸纽约、波士顿大都会区到阳光明媚的佛罗里达，太平洋沿岸俄勒冈州到加利福尼亚州，环球通讯公司拥有广泛的长途电话客户群，还拥有遍及全美的光纤骨干网和基站。

这些源于数个公司的资产，经过整合归于环球通讯公司麾下，因为裁员减支导致的大量人员流失，业务趋于碎片化。

香港环球通讯公司派遣的团队，赴全美各地接收并整合资产，按照公司规划就地沉淀下来细心经营，推行全新的管理制度和企业文化。

这将是一个漫长过程，可以期望在2003年底初见成效，打碎整合时间初步定在一年。

资产设备都是死的，人是活的。

灰烬中涅槃重生，崛起的将是一个崭新企业。

参考世界先进的企业管理制度，通过精益化管理，扁平结构，分区责任制等最新理念，打造一家致力于提高用户体验的服务型跨国通讯公司。